矿业项目

矿业项目方案决策的模糊综合评价方法 在矿业项目投资决策中，常涉及到许多难以量化的因素，例如矿体的不稳定性、市场价格波动等。为了更科学地进行决策，可以采用模糊综合评价方法，将定性和定量分析相结合。 1. 确定评价指标体系 根据项目特点，选取关键指标，例如可采矿量、基建投资、采矿成本、不稳定费用、净现值等。 2. 建立隶属函数 针对每个指标，确定其隶属函数，用于描述指标值对于评价结果的影响程度。例如： 可采矿量：采用线性隶属函数，上限为最大可采矿量，下限为最低可采矿量。 基建投资：采用倒数型隶属函数，投资额越低，隶属度越高。 采矿成本：采用线性隶属函数，成本越低，隶属度越高。 不稳定费用：采用线

项目边界与管理之道 项目范围定义了项目的边界，明确了需要完成的工作以及要交付的产品或服务。有效的范围管理对项目成功至关重要，它确保项目团队专注于既定目标，避免范围蔓延，从而控制成本、进度和质量。 范围变更控制 项目进行中，范围变更不可避免。关键在于有效控制变更，将负面影响降至最低。 1. 变更请求流程: 建立规范的变更请求流程，包括提交、评估、审批、实施和跟踪等环节。 2. 变更影响评估: 评估变更对项目成本、进度、质量、资源等方面的影响，为决策提供依据。 3. 变更控制委员会: 成立由关键干系人组成的委员会，负责审查和批准变更请求。 4. 范围基线管理: 明确项目范围基线，并与变更请求进行对

将训练文件“AP_train.txt”和测试文件“AP_test_par.txt”添加到数据目录。 运行命令“./MineDataSet.sh”。

压缩文件包含 DIAL 项目的主要代码和资源。

本幻灯片展示了R软件在多元统计分析课程中的应用。涵盖了基本介绍和实用代码示例。

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15.1 项目开发流程15.2 项目需求分析：以文本界面模拟开发客户信息管理软件，包含插入、修改、删除、显示、查询（用ArrayBuffer或ListBuffer实现）、打印客户明细表功能。15.3 项目界面：主界面

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