项目边界与管理之道
项目范围定义了项目的边界，明确了需要完成的工作以及要交付的产品或服务。有效的范围管理对项目成功至关重要，它确保项目团队专注于既定目标，避免范围蔓延，从而控制成本、进度和质量。
范围变更控制
项目进行中，范围变更不可避免。关键在于有效控制变更，将负面影响降至最低。
1. 变更请求流程: 建立规范的变更请求流程，包括提交、评估、审批、实施和跟踪等环节。
2. 变更影响评估: 评估变更对项目成本、进度、质量、资源等方面的影响，为决策提供依据。
3. 变更控制委员会: 成立由关键干系人组成的委员会，负责审查和批准变更请求。
4. 范围基线管理: 明确项目范围基线，并与变更请求进行对比，确保变更在可控范围内。
5. 沟通与协作: 及时与干系人沟通变更情况，确保项目目标的一致性。
通过有效的范围管理，项目团队能够更好地掌控项目边界，确保项目按计划完成，实现预期目标。