制造业技术

中国作为制造业大国，在许多产品的产量上占据世界领先地位。然而，在当今国际竞争中，企业之间的竞争已不再局限于产品本身，而是上升到产业链的竞争。 以芭比娃娃为例，中国制造的芭比娃娃成本仅为1美元，但在美国沃尔玛的零售价却高达9.99美元。这表明在国际分工体系中，中国被分配到附加值最低、资源浪费严重、环境污染较大、劳动剥削严重的制造环节。而其他高附加值的环节，如产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营和终端零售，则主要被欧美国家掌控。 中国拥有大量优秀大学毕业生，但失业率却居高不下。这是因为在产业链的六大环节中，真正需要大学生的是产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营和终端零售，而

Oracle EBS核心功能（制造业）包括多个关键模块，支持制造流程的各个环节。

挖掘数据金矿：释放制造业中的大数据价值 制造业正在经历一场数据驱动的革命。海量数据的积累为企业提供了前所未有的洞察力和优化机会。通过有效挖掘和分析这些数据，制造商可以实现： 提升效率，降低成本： 数据分析可以识别生产瓶颈、优化流程，从而提高效率并降低运营成本。 增强产品质量： 通过分析生产数据，企业可以识别缺陷模式，优化产品设计，并实施更有效的质量控制措施。 预测性维护： 数据分析可以预测设备故障，从而实现从被动维修到主动维护的转变，减少停机时间并降低维护成本。 开发新产品和服务： 通过分析客户数据和市场趋势，制造商可以开发更符合市场需求的新产品和服务。 增强供应链韧性： 数据分析可以帮助企

驱动制造业腾飞：数据与数字化的双引擎 构建坚实的数据基石 数据体系蓝图： 从数据采集、存储、处理到分析与应用，构建覆盖全流程的数据架构。 数据治理策略： 确保数据质量、安全和合规性，建立数据标准和规范。 数据平台搭建： 选择合适的技术平台，实现数据的整合、管理和应用。 数字化转型，运营升级 智能制造： 应用物联网、人工智能等技术，优化生产流程，提高效率和质量。 供应链协同： 建立数字化供应链平台，实现供应链上下游的协同和可视化。 客户关系管理： 通过数据分析洞察客户需求，提供个性化的产品和服务。 营销策略优化： 利用数据分析进行精准营销，提高营销效率和投资回报率。 数据

市场竞争加剧使企业创新活动迫在眉睫。装备制造业技术含量不足，总体竞争力差。研究企业创新战略和创新绩效有利于提高企业创新管理水平。文章利用146家装备制造业上市公司数据，通过描述性统计分析、相关性分析、多元线性回归分析和Logistic回归模型研究高管团队异质性、企业创新战略选择和企业创新绩效的关系。结果显示，高管团队年龄和任期异质性与自主创新战略显著正相关；年龄异质性与企业创新绩效显著正相关，教育水平异质性与企业创新绩效显著负相关；创新战略选择与创新绩效正相关关系不显著，但自主创新和合作创新均对创新绩效有促进作用。此研究为装备制造业上市公司高管团队组建和管理提供依据，为企业创新活动开展提供借鉴

中国作为制造业大国，正面临制造业升级转型的挑战。工业1.0、2.0、3.0并存的局面下，企业急需借助工业大数据来实现智能化升级。本方案通过县市级雪亮工程的整体规划，为中国制造业的弯道超车提供技术支持和战略指导。

内业整理流程：1. 底图下发2. 工作底图制作3. 资料规范化整理4. 城镇村范围划定5. 相关数据叠加6. 内业数据判绘7. 内业整理建库8. 报表汇总9. 标准成果导出 数据收集流程：1. 调查资料收集2. 地方核实补充3. 地方收集4. 外业调查/举证5. 互联网+举证6. 数据质检 数据库建设流程：1. 成果完整性检查2. 矢量数据检查3. 汇总表格检查4. 成果汇总5. 调查成果汇总6. 影像数据7. 县级行政辖区8. 土地变更调查数据库9. 不一致图斑

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整体用户包括正常用户和预警用户，细分为高价值和低价值用户。预警用户按价值高、中、低进行分级，同时根据离网倾向和协议到期月份进行分层和分期。用户预警分为高预警、中预警、低预警和无预警。协议捆绑用户根据剩余期限划分为≤3个月和>3个月。共计27个基础分组，实际应用中可选择部分内容或整合部分分组。用户细分建议依据具体需求进行调整。

关联规则挖掘实例是指通过分析顾客在购物篮中放置不同商品之间的关系，来了解顾客的购买习惯。技术可以发现哪些商品经常被顾客同时购买，这种关联发现有助于零售商制定更精准的营销策略。例如，如果顾客购买了牛奶，他们同时购买面包的可能性有多大？这些信息能指导零售商优化商品摆放，例如将牛奶和面包摆放在更接近的位置，从而促进顾客同一次购买这些商品。