项目培训

中国电信ODS项目规范培训，重点介绍了建立ODS系统的规范步骤与要求。

项目边界与管理之道 项目范围定义了项目的边界，明确了需要完成的工作以及要交付的产品或服务。有效的范围管理对项目成功至关重要，它确保项目团队专注于既定目标，避免范围蔓延，从而控制成本、进度和质量。 范围变更控制 项目进行中，范围变更不可避免。关键在于有效控制变更，将负面影响降至最低。 1. 变更请求流程: 建立规范的变更请求流程，包括提交、评估、审批、实施和跟踪等环节。 2. 变更影响评估: 评估变更对项目成本、进度、质量、资源等方面的影响，为决策提供依据。 3. 变更控制委员会: 成立由关键干系人组成的委员会，负责审查和批准变更请求。 4. 范围基线管理: 明确项目范围基线，并与变更请求进行对比，确保变更在可控范围内。 5. 沟通与协作: 及时与干系人沟通变更情况，确保项目目标的一致性。 通过有效的范围管理，项目团队能够更好地掌控项目边界，确保项目按计划完成，实现预期目标。

降低返工率，提升项目收益 高质量规划带来最直接的收益是减少返工，进而提升生产效率、降低项目成本、提高客户满意度。 质量管理成本 质量管理成本主要指与项目质量管理活动相关的支出。 质量规划目标 制定质量规划的目标是确保项目收益显著高于实施成本。 基准分析 通过将当前项目与同类项目的实际做法进行比较，可以优化和提升项目质量管理水平。 试验设计 作为一种统计分析方法，试验设计可以帮助识别对项目结果影响最大的变量。

OracleERP应收培训课程为用户提供了深入了解和有效运用OracleERP应收模块的机会。学员将学习如何配置和管理应收功能，以及如何优化其在企业中的应用。课程涵盖了从基础操作到高级技巧的全面内容，帮助学员快速掌握OracleERP的应收管理技能。

培训文档内容

将训练文件“AP_train.txt”和测试文件“AP_test_par.txt”添加到数据目录。 运行命令“./MineDataSet.sh”。

org.apache.spark/spark-graphx_2.11/2.1.3/spark-graphx_2.11-2.1.3.jar

压缩文件包含 DIAL 项目的主要代码和资源。

建立 odsi 项目 项目部署 项目测试 wsdl 文件导出

Oracle详实课件 租房系统项目案例 在线拍卖系统 共43节演示