项目经历

Vaughn Friesen的图片组合了我过去所做的一些编程工作，这些大部分是我在业余时间完成的项目。唯一的例外是Bubble Cursor项目，我与一个队友合作开发了这个大学项目。每个项目都有一个描述该项目的README.md文件，大多数项目都附带源代码。Windows的二进制文件存放在项目目录下的bin/目录中。这些项目大多使用Visual Studio 2005。对于Windows开发，我主要使用C#，但也涉及到其他语言和库的使用，例如C++。项目概述包括MP3标签编辑器、ASCII、十进制、十六进制和二进制的文件打开显示，基于鼠标光标的控件选择方法，代码行数和文件夹中文件数的计算，以及.NET功能测试和CFD软件项目管理系统，Golang的批处理库，半功能波表合成器，使用BlackBerry的gameplay3d引擎进行FFT海洋测试，以及一个简单的Matlab应用。

使用数据库和C#开发了一款简易实习软件。该软件包含了borrower表，其中包括用户ID、QC名称、借阅日期、应还日期、归还日期、罚款、赔偿金额等字段。

这篇文章讲述了我使用Delphi7开发的一个加班申报程序的经历。程序使用了Raize控件5.5和DevExpress14.2.2。尽管我没有修改图标，也无法在本地安装软件，但它成功地连接到了服务器。PC和网络服务已经外包，这也是我离职的原因之一。尽管面临Python开发的想法，却未能实现。

项目边界与管理之道 项目范围定义了项目的边界，明确了需要完成的工作以及要交付的产品或服务。有效的范围管理对项目成功至关重要，它确保项目团队专注于既定目标，避免范围蔓延，从而控制成本、进度和质量。 范围变更控制 项目进行中，范围变更不可避免。关键在于有效控制变更，将负面影响降至最低。 1. 变更请求流程: 建立规范的变更请求流程，包括提交、评估、审批、实施和跟踪等环节。 2. 变更影响评估: 评估变更对项目成本、进度、质量、资源等方面的影响，为决策提供依据。 3. 变更控制委员会: 成立由关键干系人组成的委员会，负责审查和批准变更请求。 4. 范围基线管理: 明确项目范围基线，并与变更请求进行对比，确保变更在可控范围内。 5. 沟通与协作: 及时与干系人沟通变更情况，确保项目目标的一致性。 通过有效的范围管理，项目团队能够更好地掌控项目边界，确保项目按计划完成，实现预期目标。

将训练文件“AP_train.txt”和测试文件“AP_test_par.txt”添加到数据目录。 运行命令“./MineDataSet.sh”。

org.apache.spark/spark-graphx_2.11/2.1.3/spark-graphx_2.11-2.1.3.jar

压缩文件包含 DIAL 项目的主要代码和资源。

建立 odsi 项目 项目部署 项目测试 wsdl 文件导出

Oracle详实课件 租房系统项目案例 在线拍卖系统 共43节演示

问题摘要：学生无法根据他们在课程中的表现以及与课程的在线学习环境(moodle)的互动来预测他们的最终成绩。目的：研究数据挖掘技术，对Moodle上的数据实施最适用的模型，对学生的成绩进行预测。任务包括：研究不同的数据挖掘技术，审查在类似领域实施的模型，查看在所述问题的领域中实现的其他模型。确定最适用于对Moodle格式的数据进行预测的技术，在给定的上下文中设计独特的数据预测模型，比较和评估所选模型与现有数据模型的准确性，展示研究结果，可视化结果。